2010 整數的一年了,大地球發生了很多事情幾乎都是你我解決 不了的,我能做的就是改騎電動車呵呵。 回到音響圈裡有什麼現象呢? 我們好像都在期待什麼事會發生? 台灣音響圈這一行看起來是齒輪空轉中! |
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唉唉ㄗㄗ的過日子 我碰到很多的同行朋友全都是叫苦 09 年不好過,很慘都是這類的內容,有時候想想人啊真的很自私, 任何時間都是要贏要光彩!都沒有萬一的,現在景氣波動影響服務業,收入與業務少了就唉唉叫! 真是有時間哀嚎就沒時間計劃迎應對策,一輩子的工作因為一年半載的谷底就完全投降,有些同行朋友們 的抗壓底限好像太差了!完全沒看到智慧。 最不好的週期來臨,那是一個事實,既已成事實那就採消極為積極被動為主動, 因為當下任何一件事情去做去完成後都會是比谷底好的! 公司撐不下去就先縮編成單位嘛,再不行就改成小組啊,更不行就先行打散隨時游擊配合工作,只要一息 尚存就自有辦法的,就怕志氣消沉悲觀了。 短視的經營 有很多的公司因為業務量減少收入不夠,於是採取焦土政策!那就是什麼案子都接進來,不管價格多寡, 補滿每月的營缺,然後接滿檔人手不足再丟出來,這真的很惡劣與低級的業務手法,這也見怪不怪啦, 這些公司的商譽原本就是很差的,而且都還有很多家公司是樂此不疲!有人沉醉在目前的工作資源裡, 有的埋怨環境老是跟自己做對,為了縮減開銷,員工一個當三個用,再好的節目任務,這些人也不會有 感覺的,一年頭工作白板寫到暴,人也操翻天了,結果還是賠錢,瞎忙的,這也造成一些租賃公司幾乎 都是”搬工員”與”接線生”組合,工作生態一久就不會有起色的,這種公司就那個樣了。 麻痺心態 直至今年底我所看到與參與到的,這一行首重的專業本質已經與潛能都已經不是放在首要了,蕩然無存的 專業感,有的只剩下是把東西由甲地移到乙地而已,對於業者的態度只剩下沒跪下而已!早期一件案子 從頭到底都是戰戰兢兢的把任務完成,除了展現出公司成員的專業能力,也會受到客戶的尊重與永續, 現在呢?因為價格慈善化與業務焦土化,怎會有案子是好好的做啊,全都是撐場面不然就是蒙混過去, 做掉一場算一場,工作過程裡出了狀況或是砸場,現在竟然是茶餘飯後的笑點,絕不會有任何的羞愧感 產生!這圈子的環境竟然已經是這麼的變態! 我再臭嘴一點,圈內有家接電公司,現在業務量大了,大家可知道他們現在的應對態度是什麼樣,真難過 他們的老闆已經忘了當初的熱情與理想,錢財要賺沒錯,但是要有格一點,日後才會受人尊重。 還有要警惕自己的是現在內地的演藝事業工程與步驟早就遠遠超過台灣太多了!只是沒有人願意去承認, 因為死要面子是台灣人的致命傷,我們僅剩的是所謂的氣魄啦!裝闊派,跟自以為是的高水準文化! 呸,羞死人的台客。 一些國際知名廠商會跳離台灣的市場這一塊,咱圈內也別見怪,是咱們先作賤市場的,再不懂得反省與改革 商務道德,未來技術支援與產品訊息是由內地提供的局面自然會成行的,到時再看大家笑得出來嗎, 台灣專業音響展,不用展的啦,跟本沒有所謂的真代理商在台灣,大家都可以進口,有人拿品牌不過為了 工程鎖標用而已,這種陋習早已根深一世代了,總認為只有公家的標案才是生意,久而久之焦點只有標案, 對於產品設備怎會有技術與知識呢,進步只有酒店文化與暗盤交易來完成生意的,這音響圈內怎會進步啊, 呵呵。
每一年都有自己的快樂與追求的目標,就如同感動很多世間人的蘇珊,鮑伊一樣,年近 50,從沒想過的夢 新的動向2100反省09挑戰10建構11。 吳榮宗 2010 |
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